Omgaan met Weerstand

In het kort:

Wanneer je mensen leidt of begeleid, komt het wel eens voor dat je weerstand ervaart. Je merkt dat het schuurt en dat voelt onprettig. Je vindt dat de medewerker, net als zijn collega’s, ook gewoon mee moet met wat de organisatie of het team doet. Of je merkt dat hij ten opzichte van jouw ideeën of voorstellen als snel in de ‘ja maar-stand’ schiet. Hij of zij zou toch écht wat ontwikkelstappen moeten maken, maar dat gesprek loopt niet lekker. Je hebt wel eens gehoord; ‘weerstand geeft glans’, maar zo voelt dat niet altijd. Hoe kan je nou het beste omgaan met deze weerstand en hoe voer je dan dat lastige gesprek?

Resultaten

Na de training heb je:

• Vaardigheden om het ‘lastige gesprek’ te voeren;
• Vaardigheden om de weerstand te zien als een aanknopingspunt voor groei en ontwikkeling van de medewerker;
• Zelfinzicht in redenen waarom deze medewerker nu juist bij jou weerstand oproept;
• Meer zin om met weerstanden om te gaan.

Voor wie?

Deze praktische training is bedoeld voor leidinggevende of praktijkopleider die vanuit hun technisch vakkennis zijn doorgestroomd in de functie van leidinggevende of praktijkopleider. Ze hebben regelmatig te maken met ontwikkelgesprekken, om de voortgang of ontwikkeling van hun medewerker bespreekbaar te maken.